miércoles, 8 de abril de 2015

LA MATRIZ DOFA


Hola chicos los  invito a ir leyendo sobre esta herramienta  y  en nuestra próxima clase  socializamos al respecto,  a fin de que cada grupo empresarial construya su matriz.

MATRIZ DOFA O FODA

Es una herramienta que sirve para analizar de manera clara y objetiva  la situación actual  y futura de:

Ø  una  empresa nueva o antigua
Ø  un nuevo producto que lanzaremos al mercado

Ø  una nueva estrategia de mercado  o  incluso podemos hacer una dofa a  nuestra vida personal.

Su nombre lo componen:

        FORTALEZAS     OPORTUNIDADES            DEBILIDADES     AMENAZAS              


El análisis DOFA  consta de dos partes: Una interna  y otra externa.

La parte  interna está relacionada con las DEBILIDADES      y   con las   FORTALEZAS   de su  negocio, es decir esas cosas sobre las cuales usted tiene control, como por ejemplo:

En las debilidades:   

a.  poco capital
b.  poco conocimiento en manejo empresarial
c.  local mal ubicado


En  las fortalezas:

a. grandes recursos financieros
b. conoce el manejo empresarial
c. tiene excelentes empleados


La parte externa está relacionada con las OPORTUNIDADES  y con las  AMENAZAS
que tiene su negocio, es decir esas cosas sobre las cuales usted NO  tiene control, como por ejemplo:

En las oportunidades:

a, algún sector de la población que no le llega el producto que usted vende
b. una nueva ley sobre impuestos que le favorece

En las amenazas

a. cambios en los gustos de la gente
b. poco poder adquisitivo de la población










martes, 24 de marzo de 2015

lunes, 23 de marzo de 2015

Trabajo 10B

Hola chicos de 10 B, les envío el material del que hablamos en clase recuerden transcribir esto al cuaderno y en grupo trabajen además del nombre de la empresa, deben plantear la misión, la visión y los valores todo esto lo califico en la primera clase que tengamos al regreso de semana santa  ( 6 de abril de 2015)




LA MISION,  LA VISION, LOS VALORES EN LA EMPRESA  Y SU IMPORTANCIA



Cuando las empresas,  disponen de una declaración explicita y compartida ( con clientes  y empleados) de su misión, visión y valores orientan mejor sus acciones de mercado y afrontan de forma óptima sus imprevistos, pues es necesario  que tanto sus directivos como los empleados conozcan perfectamente, quienes son, quienes quieren ser en un futuro y los valores que deben poseer para poder conseguir lo que se han propuesto.

LA VISIÓN 

Define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivador. Para la definición de  la visión de nuestra empresa, nos podemos ayudar respondido  las siguientes preguntas:
  • ¿Qué quiero lograr?
  • ¿    Dónde quiero estar en el futuro?
  • ¿ Para quién lo haré?


Podríamos decir que la Visión es como el SUEÑO de la empresa, es una declaración de aspiración de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que sea la empresa más adelante.


LA MISIÓN
Describe el rol que desempeña actualmente la organización, es decir, es la razón de ser de la empresa, para plantear nuestra misión nos podemos ayudar  respondiendo las siguientes preguntas:
     Quiénes somos
    Qué es lo que  hacemos
    Con qué lo hacemos y
    Para quien lo hacemos.

LOS VALORES

Son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.
No olvidemos que los valores son la personalidad de nuestra empresa y no pueden convertirse en una expresión de deseos de los dirigentes, sino que tienen que plasmar la realidad.
No es recomendable formular más de 6-7 valores, si no, perderemos credibilidad. Responder a las siguientes preguntas nos ayudara, a definir nuestros valores corporativos:  
¿Cómo somos?
¿En que creemos?

EJEMPLOS DE MISIONES:


Disney: “Creamos felicidad al brindar el más fino entretenimiento para personas de todas las edades, en cualquier lugar”.

Sony: “Experimentar la alegría del progreso y aplicar la tecnología en beneficio de las personas”.

Google: “Organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil”.


Microsoft:“Trabajar para ayudar a las personas y a las empresas de todo el mundo a desarrollar todo su potencial”.


eBay: “Proporcionar un mercado electrónico mundial en el que prácticamente cualquier persona pueda comerciar con casi cualquier producto, creando así oportunidades económicas por todo el mundo”.


Apple: “Producir alta calidad, bajos costos, productos fáciles de usar que incorporan alta tecnología para el individuo. Estamos demostrando que la alta tecnología no tiene que ser intimidante para los no expertos en computación”.

Nike: “Traer inspiración e innovación para cada atleta en el mundo. Si tienes un cuerpo, eres un atleta”.


Wal-Mart: “Le ahorramos dinero para que viva mejor”.



EJEMPLOS DE VISIONES:



General Motors: “Ser el líder mundial en productos y servicios relacionados al transporte. Nosotros lograremos el entusiasmo de nuestros clientes a través de la mejora continua de nuestros productos, guiada por la integridad, el trabajo en equipo y la innovación de nuestra gente”.


McDonald’s: “Ser el mejor restaurante de comida rápida en el mundo. Ser el mejor significa proveer calidad excepcional, servicio, higiene y valor, de manera tal que hagamos que cada cliente en cada restaurante sonría”.



Wal-Mart: “Ser el más eficiente operador multiformato de bajo costo, ofreciendo a los clientes el mejor valor por su dinero”.

lunes, 27 de octubre de 2014

actividad


Hola jovenes de 10-B ésta es la actividad para que entreguen el próximo martes 4 de noviembre a primera hora.
ACTIVIDAD

1. Observa el vídeo y responde





2. Según el profesor Zanotti, ¿cuál es el núcleo de la cuestión de la escasez?


3.¿Qué crees que quiere decir que “las necesidades humanas son esencialmente culturales”? coloca dos ejemplos que ilustren tú explicación.
 




4.¿Por qué debemos minimizar la escasez? y ¿cómo   crees tú, que se pueda conseguir esa minimización?
 
·         5.Elabora una lista de tus necesidades habituales y compáralas con las que crees que tiene un joven de tu edad cuyos padres no tienen trabajo ni recursos económicos (pobre)

·         6.Haz una clasificación de tus necesidades habituales distribuyéndolas entre necesidades primarias o básicas  y necesidades secundarias